banner-img

Dag van de aarde

Op 22 april is het dag van de aarde. Op deze dag staan we even stil bij onze planeet en het leven daarop. Ook bij Gediflora proberen we grootse zorg te dragen voor onze aardbol. Lees hier welke initiatieven we ondernemen.

Aansluiting op het warmtenet Mirom

Gediflora is aangesloten op het Roeselaarse warmtenet. Een warmtenet is een ecologisch alternatief voor de individuele verwarmingsketels. Het principe is heel eenvoudig: één grote warmtecentrale, de verbrandingsoven van MIROM Roeselare, brengt via ondergrondse warmwaterleidingen warmte tot bij organisaties en woonentiteiten waar warmte wordt afgegeven aan het systeem van het gebouw. Het afgekoelde water stroomt terug naar de warmtecentrale, waar het weer opgewarmd wordt.

Dankzij het warmtenet bespaart Gediflora meer dan 653 ton CO2 per jaar. Dit staat ongeveer gelijk aan 93 vluchten ‘op en af’ naar Australië.

Zonnepanelen

Daarnaast liggen er ook een heleboel zonnepanelen op de daken van Gediflora. De totale elektriciteitsbehoefte bij Gediflora bedraagt 485 MW per jaar. Dankzij onze zonnepanelen wordt 30% van deze totale elektriciteitsbehoefte gedekt. Dit komt overeen met 18 optredens van U2, 1168 sauna beurten en elektriciteit voor 138 gezinnen.

Onze zonnepanelen wekken dus een 130 MW per jaar op. Dankzij onze zonnepanelen is er jaarlijks een CO2 reductie van 81.5 ton, wat overeenkomt met 40 vluchten heen en terug naar New York.

Water initiatieven

Elke druppel water proberen we zo efficiënt mogelijk te gebruiken. Regenwater wordt ingezet bij eb-en-vloed watergift, beneveling door de gietboom, hogedruknevelnet en bij de druppelaars. Hoe we het water op een doordachte manier gebruiken kan je hier lezen: https://gediflora.be/wereldwaterdag/

 

 

Op 22 maart is het wereldwaterdag. Daarom staan we vandaag even stil bij onze watervoetafdruk en de initiatieven die we bij Gediflora ondernemen om water zo goed mogelijk te gebruiken. Niet alleen mensen hebben water nodig om te leven. Ook onze plantjes kunnen niet groeien zonder een slokje water. Daarom proberen we dan ook om elke druppel water zo efficiënt mogelijk te gebruiken.

Het regenwater dat op de site van Gediflora op de daken terechtkomt wordt op meerdere manieren opnieuw ingezet. Zo gebruiken we dit water voor de eb-en-vloed watergift, beneveling via de gietboom, hogedruk nevelnet en druppelaars. Bovendien wordt al het water dat op het bedrijf gebruikt wordt gerecirculeerd waardoor er geen water verloren gaat.

Water is een cruciaal levensmiddel voor onze planten. Het doorloopt dan ook een gans traject vooraleer het op de planten terecht komt. Bij een regenbui valt het water op het dak van de loods en de serre. Via de regengoot komt het water terecht in de regenwaterput. Dit water wordt dan opgepompt en over de UV-filter gestuurd. Het resultaat hierna is zuiver water dat kan gebruikt worden voor de beneveling in de serres of voor de aanmaak van de voedingsoplossing voor onze planten. Al dit water wordt uiteindelijk opnieuw opgevangen en gaat opnieuw door de UV filter zodat het opnieuw kan gebruikt worden.

Daarnaast proberen we bij Gediflora water ook op een doordachte manier te gebruiken. In de zomer geven we enkel ’s nachts water omdat we op die manier verlies door verdamping kunnen tegengaan. Daarnaast worden de toiletten en douches aangesloten op regenwater zodat hiervoor geen kostbaar drinkwater moet gebruikt worden.

Weetje: ons waterbassin is 10.000 m³. Dit betekent dat we bij Gediflora evenveel water opslaan zoals de inhoud van 4 olympische zwembaden.

 

Elk jaar wordt op 8 maart vrouwendag gevierd. Bij Gediflora is dat niet anders. Naar aanleiding van deze speciale dag zetten we onze vrouwelijke CEO, Elien Pieters, even in de spotlight. 9 jaar geleden trad ze in de voetsporen van haar vader en sindsdien runt ze het bedrijf. We stelden haar enkele vragen om deze powervrouw beter te leren kennen.

Hoe slaag je erin om al je medewerkers als één team te laten samenwerken?
Door dicht bij de mensen te staan en mensen verantwoordelijkheden te geven.. Ik geloof in een horizontale organisatiestructuur. Op die manier krijg je verantwoordelijke en zelfsturende teams. Regelmatig met onze teams in overleg gaan, is voor mij een prioriteit. Om te kijken op welke manier we hen nog beter kunnen ondersteunen om onze doelstellingen te halen.

Alles begint met de mensen die je aantrekt. Niet alleen hun skills, maar vooral hun attitude zullen bepalen hoe succesvol je organisatie wordt.

Wat is het belangrijkste dat je ouders je meegegeven hebben?
Ze hebben me vooral geleerd om in mezelf te geloven. Je dromen durven waarmaken, is iets dat ze altijd gestimuleerd hebben. Ze gaven me al op jonge leeftijd mee dat durven doen belangrijker is dan schrik hebben om te falen.

Hoe voelt het om als vrouw aan het roer van een onderneming te staan? Vrouw in een mannenwereld
Ik heb me nooit minder of anders gevoeld dan een man. Voor mij is er geen verschil. Dus eigenlijk sta ik daar niet bij stil. Genoeg zelfvertrouwen & vakkennis hebben is de sleutel.

Wie kan jou inspireren?
Heel veel mensen inspireren mij, elk op hun manier. Ik luister heel graag naar anderen hun verhaal, hun successen en missers, hun ervaringen, … Ik neem er altijd wel iets van mee.

Maar de meest inspirerende persoon blijft voor mij m’n moeder. Haar enthousiasme en levenslust hebben een grote impact op me gehad. Ze heeft me een bijgebracht dat iets graag doen het allerbelangrijkste is, dat de doorzetter wint en vooral dat je niet bang moet zijn om fouten te maken.
Ze geloofde in mijn kunnen. Voor mijn zelfvertrouwen was dat goud waard.

Hoe krijg je het voor elkaar om een gezonde work–life balance te behouden?
Een goede planning is essentieel!

Q-time? Het blijft een oefening om met je volle aandacht thuis, bij je kinderen, je partner te zijn en niet stiekem in gedachten te verzinken in to do’s.

Wat zou je willen zeggen aan vrouwen die op het punt staan om een onderneming te starten, maar niet zeker zijn of ze de stap willen zetten?
Elke keuze is een goede keuze, als het maar de jouwe is. Stel jezelf de vraag of het starten en runnen van een onderneming echt datgene is wat je wil en waarvoor je voluit wil gaan. Luister vooral naar je buikgevoel. Wees eerlijk met jezelf. Dicht bij jezelf, daar ligt de sleutel voor succes.

Wat is jouw Superpower
Alert zijn. Snel aanvoelen wat nodig is om vooruit te kunnen, om te groeien. Ook kritisch zijn, heel kritisch … is een superpower maar ook een valkuil.

Tip voor je dochters
Oefenen & volhouden leiden tot succes. Zonder voldoende wilskracht en veel inzet bereik je nooit de top. Als je iets voldoende graag doet, en je hebt er voldoende voor over dan komt succes zeker!

Wat zou je willen veranderen ten voordele van alle vrouwen ter wereld als je de kans kreeg?
Onderwijs is absolute basis en noodzaak, kennis brengt kracht en zelfvertrouwen.

Guilty Pleasure ?
De roddelboekjes (blik en co) lezen bij de kapper 😊 ;  netflix binge-watchen (no-brainer series)

Favoriete ontspanning/Favoriete dag?
Geen wekker, uitgebreid ontbijt, wandeling, massage/wellness, lekker eten, vroeg in bed

Waaraan geef je graag geld uit?
Zoals veel vrouwen heb ik een zwak voor handtassen …

Welk boek kan je iedereen aanraden?
De kracht van het nu. Eckhart Tolle.

Wat zou je nog willen doen, naast Gediflora?
Er staat nog veel op m’n lijstje, vooral vrijetijds-gerelateerde zaken waarbij ik niet te veel moet nadenken 😊 Potten bakken is er eentje van, zangles volgen (yes I like to sing), nog meer yoga, …

Op welke realisatie ben je het meeste trots?
Ik ben echt het meest trots op m’n doorzettingsvermogen.

Op 27-jarige leeftijd kwam ik aan het roer van een internationaal bedrijf, ik stond er niet bij stil, nu wel. De druk dat je als nr 1 in de wereld alleen maar kunt zakken. De druk van een “legende” op chrysantenvlak op te volgen. En nu moeten vaststellen dat je al die jaren hebt blijven groeien, dat je het goed hebt gedaan. Dat is een leuk gevoel. Dit alles was natuurlijk niet mogelijk zonder een team. Want achter elke leider, staat een groep sterke vrouwen (en mannen natuurlijk ook).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gediflora viert de liefde voor haar klanten dit jaar groots met een speciale actie. Op Valentijn maken we bekend dat we ter gelegenheid van onze 70e verjaardag maar liefst 70 luchtballonvaarten in onze Mum-ballon weggeven. De gelukkigen worden willekeurig getrokken uit ons klantenbestand.

Gediflora houdt van haar klanten

In 2022 is het groot feest bij Gediflora want we blazen dit jaar 70 kaarsjes uit. Al 70 jaar is er een uitgesproken liefde voor chrysanten. De passie en het enthousiasme voor wat we doen heeft er mede voor gezorgd dat we tot de wereldtop behoren. Maar zonder onze klanten was dat natuurlijk niet gelukt. Daarom maken wij deze Valentijn bekend dat we onze klanten graag zien en daardoor de komende maanden maar liefst 70 ballonvaarten in onze fleurige Mum-luchtballon weggeven.

De eerste 10 winnaars worden later deze week bekend gemaakt. Hou onze sociale media in de gaten om de bekendmakingen niet te missen!

Dankzij onze gouden combinatie van unieke genetica, strenge selectie en gedurfde creativiteit mogen we dit jaar weer enkele nieuwe rassen in ons assortiment verwelkomen. Dit jaar stellen wij met trots 8 nieuwe rassen aan jullie voor: Banfi White, Cipriani Pink, Osteria Orange, Possidi Yellow, Koori Pink, Pomax Pink, Tekoko Orange en Penera Red .

Banfi White

“Vuurwerk? Een uiteenspattende druppel water? Een vallende ster? Of misschien champagne ontkurken met een knal? ” waren maar enkele van de pogingen om de ontluikende knop van Banfi te beschrijven. We moeten bekennen: je moet het zien om te weten waarover het gaat. De unieke knop, de zuiver witte kleur, de enkele bloem met geel hart en de fijne bloemblaadjes zorgen voor een bijzonder effect . Ondanks zijn geraffineerd uiterlijk is Banfi onwaarschijnlijk sterk: de bloem is weerbestendig en de plant heeft een zeer hoge tolerantie voor bodemziekten. Met een natuurlijke bloeiweek 42 en een korte reactietijd van 6 weken is Banfi breed inzetbaar en geschikt voor zowel binnen- als buitenteelt. Wij zijn er zeker van: dit is een toekomstige klassieker.

Cipriani Pink

Er wordt wel eens gezegd dat we in ons vak verkopers zijn van schoonheid : in het geval van Cipriani mogen we dat gerust letterlijk nemen. Het contrast tussen de intens roze bloemen en het donkere blad zorgt voor een ongezien resultaat. De perfecte bolvorm is ons handelsmerk, maar zelden hebben we een introductie gezien zo perfect past in dit plaatje. Cipriani toont kleur in week 36 en is daarom uitermate geschikt voor onverduisterde buitenteelt. Hij bloeit net voor de Arluno familie, wat hem een uitstekende aanvulling maakt in het assortiment. Door zijn relatief compacte groei is hij één van de weinige vroege rassen die zich ook in de kas in zijn element voelt.

Osteria orange

Aperol Spritz. Dat is de beste omschrijving die we kunnen geven aan de uitzonderlijke kleur van Osteria Orange. Het is dan ook niet toevallig dat Osteria “herberg” of “bar” betekent in het Italiaans want ons doet die kleur denken aan een zonnig terras, een ijskoud glas en de helblauwe zee aan de horizon. Osteria bloeit begin week 42 en doet dat met bloemen die bijna dubbel zo groot zijn in vergelijking met de klassieke rassen. De grote bloem maak het ras visueel erg aantrekkelijke en ideaal voor impulsverkoop. Door de flexibiliteit is het ras erg snel en makkelijk in te hoezen. Wil je Osteria vroeger kunnen aanbieden, hou dan rekening met een reactietijd van 6 weken. Eigenlijk mogen we het nog niet verklappen, maar Osteria krijgt er volgend jaar nog een broertje of zusje bij!

Penera Red

Penera is één van de favorieten van onze specialisten. Penera Mauve maakt namelijk al een paar jaar deel uit van ons assortiment en is bij een groot deel van onze klanten uitgegroeid tot een vaste waarde in hun verkoop. Penera valt op door zijn felle kleur en de buitengewoon lange houdbaarheid van de bloemen.  Met de introductie van de Penera Red bouwen we verder op hetzelfde elan: het ras combineert alle goede eigenschappen van Penera Mauve met een donkerrode kleur. Net zoals Penera Mauve is Penera Red lang houdbaar en vervaagt het rood niet. Penara bloeit in week 39-40 en combineert uitstekend met Possidi.

Possidi Yellow

Voor de meeste markten zijn de kleuren geel en wit de belangrijkste kleuren in het assortiment. Daarom popelen we om Possidi Yellow te introduceren. Als broertje of zusje van Possidi White is Possidi Yellow een perfecte aanvulling. Possidi Yellow is net zoals Possidi White een spider type en komt het best tot zijn recht in buitenteelt. De limoengele bloemen zijn bovengemiddeld groot en  lang houdbaar. Met zijn natuurlijke bloeiweek 39 combineert Possidi trouwens uitstekend met Penera, waarvan Penera Red een nieuwe intro is dit jaar.

Koori Pink

Ons team is het erover eens. Koori wordt één van de troeven in ons assortiment. Het is één van die rassen die je niet kan inpassen in een vakje maar waarvan je onmiddellijk weet: dit ras heeft toekomt. Een ijzersterk gewas, een aantrekkelijke bloemknop, een grote dubbele bloem met tweekleurig effect en wie weet, misschien nog mee kleuren op komst. Koori heeft een donker glanzend blad en kan zowel in de kas als buiten geteeld worden. Daarnaast past Koori nog eens op alle potmaten. De natuurlijke bloeiweek is week 39 maar Koori is uitstekend geschikt voor verduistering. Een absolute topper in wording!

Pomax Pink

Met Pomax Pink kunnen we een vinkje afvinken op onze wishlist in de breeding: een intens roze voor de late bloeiweken. Meer nog, Pomax Pink overtreft onze stoutste verwachtingen: de perfecte bolvorm, sterke wortel en een fantastische hardroze kleur. Als kers op de taart heeft de bloem een aantrekkelijk tweekleurig effect dat sterker wordt naarmate de bloei vordert. Pomax Pink vervoegt Pomax Purple en Pomax Red, deze mini familie is een uitstekende keuze voor spontane bloei en verduistering. Pomax voelt zich zowel binnen als buiten in zijn sas. Hou bij verduistering rekening met een reactie tijd van 7 en een halve week. Pomax maakt een flexibel gewas dat niet gevoelig is voor breken of openvallen en is dus zeer geschikt voor grotere maten.

Tekoko Orange

TeKoko is een eiland voor de kust van Nieuw- Zeeland. Het eiland staat bekend om zijn fantastische zonsondergang en we konden geen betere vergelijking vinden met de kleur van Tekoko: een opvallend warm oranje. Tekoko is een spider type dat al in knop niet kan verstoppen dat dit iets anders wordt dan de klassieke chrysant. Tekoko maakt grote en helder gekleurde bloemknoppen die in week 38 openen met een grote fel koperkleurige bloem. Tekoko voelt zich best buiten maar kan perfect verduisterd worden. Tip: Tekoko zou zomaar het broertje of zusje van Baoli kunnen zijn, want ze combineren perfect in groei en bloei.

 

Gisteren vierden wij de 40e werkverjaardag van onze veredelaar Wim Declercq. Dag op dag 40 jaar geleden startte hij zijn loopbaan bij Gediflora en daarom werd hij gisteren in de bloemetjes gezet.

Op maandag 4 januari 1982 startte Wim Declercq zijn loopbaan bij Gediflora, toen nog Georges Pieters en zoon, als plukker. Na twee jaar stek plukken, kreeg Wim de kans om te helpen bij de het inpak- en verstuurproces van die stekjes. Enkele jaren combineerde hij deze taak met het plukken van stekken. In de serre kreeg Wim steeds meer verantwoordelijkheden. Zo kreeg hij de controle over de moederplanten, die toen nog in Oostnieuwkerke zelf aanwezig waren. Hij werd ook planner. Hij besliste welke stekken waar en wanneer geplant moesten worden als moederplanten en ook de controle van deze moederplanten kwam bij hem terecht. In 1987 startte Dirk Pieters met de veredeling van eigen chrysanten rassen. De verantwoordelijke voor de veredeling liet het na enkele maanden afweten, en zo was ook Wim’s carrière als veredelaar een feit. Sinds eind de jaren ’90 is Wim full-time bezig met de veredeling van de Belgian Mums en kan hij zich ook hoofd veredelaar noemen bij Gediflora.  Wim werd dankzij zijn expertise doorheen de jaren ook nauw betrokken bij de productielocaties die opgezet werden in Brazilië, US en Kenia. Dankzij de kennis van de moederplanten die hij nog steeds heeft van het begin van zijn carrière fungeert hij ook als adviseur bij deze productielocaties.

De dag startte gisteren met een lekker ontbijt en een vleugje muziek dankzij een accordeonist. Elien Pieters, huidige zaakvoerster van Gediflora, schreef een  gepersonaliseerd liedje en dit werd aan Wim opgedragen om hem te bedanken voor 40 jaar inzet. Elien: “Hij is niet alleen een trouwe werknemer waarop je altijd kan rekenen, hij is ook mijn professionele rechterhand.” De dag werd afgesloten met een aperitief. De collega’s en Elien feliciteerden Wim van harte en hopen dat Wim nog lang actief zal blijven in het bedrijf. Wat volgens Wim de sleutel is om een goede veredelaar te zijn? Wim: “Om een goede veredelaar te zijn moet je een passie hebben voor je job en een beetje gek zijn.”

Wij dansen het nieuwe jaar in want wij hebben iets te vieren in 2022!
Dit jaar bestaat Gediflora 70 jaar.
Hopelijk hebben jullie evenveel goesting in het komende jaar als wij!

Wij wensen jullie alvast een prettig eindejaar
en een gelukkig en gezond nieuw jaar!

Het Gediflora team

Van maart tot oktober werd de hemel opgefleurd met onze kleurrijke Mum Flowers ballon. Consumenten die tijdens het chrysantenseizoen van 2020 een Mum Flowers plant hadden gekocht bij Intratuin, Aveve of Oh Green, maakten kans op een ballonvaart in onze gloednieuwe ballon. Begin maart ging onze ballon voor de eerste keer van de grond en hij was gedurende een periode van 8 maanden meermaals aan de hemel te spotten. Daarnaast hebben we ook enkele ballonvaarten uitgedeeld aan waakzame ballonspotters. Mensen die een foto of filmpje van onze ballon op hun social media deelden maakten bijgevolg ook kans om even hogere oorden op te zoeken. Hieronder enkele beelden van onze ballonspotters.

 

De missie van Gediflora is om kwekers te voorzien van een zeer consistent, hoogwaardig, innovatief, 100% ‘easy to grow’ plantenassortiment, dankzij haar R&D. Als betrouwbare partner hebben wij (en het hele Gediflora team) de proef op de som genomen door een ‘Grow It Yourself’ challenge te organiseren.

In mei werden stekken van 3 variëteiten uitgedeeld aan ons volledige team. Mensen op kantoor, medewerkers in de teelt en veredeling, maar ook medewerkers in de kassen werden gevraagd om de stekken op te kweken tot waardevolle en kleurrijke Mum Flowers-planten. Met veel enthousiasme ging ons team aan de slag met hun groene vingers.

4 maanden later was het zover. De planten waren volgroeid en klaar om gekeurd te worden. De beoordeling van de planten gebeurde op basis van 3 categorieën: grootte, vorm en stevigheid. De jury bestond uit niemand minder dan Christine Devolder, moeder van huidige zaakvoerder Elien Pieters, die ook gedurende 30 jaar samen met haar man Dirk aan het roer stond van het bloeiende bedrijf Gediflora.

 

In de eerste ronde werd de Possidi White beoordeeld. Christine deed een grondige inspectie van de zelfgekweekte planten, deelde de punten uit en koos de 3 winnaars van deze ronde. Op de eerste plaats stond onze vrachtwagenchauffeur Geert. De tweede plaats was voor Vincent, onze sales verantwoordelijke en de derde plaats ging naar Ward, onze teelt verantwoordelijke.

Enkele weken later was het tijd om de senga mauve te beoordelen. Ook hier leverde onze vrachtwagenchauffeur Geert het beste exemplaar. Gevolgd door Davy, operationeel verantwoordelijke en Emma, onze gloednieuwe financieel bediende.

Na de derde ronde was het overduidelijke. Onze vrachtwagen chauffeur Geert is de terechte winnaar van deze eerste editie van de grow it yourself challenge. Zijn inzet werd beloond met een ballonvaart in onze fleurige Mum-Flowers ballon.

Onze troeven voor 2022 liggen op tafel! Met veel goesting kijken we uit naar een nieuw chrysantenseizoen. En wat voor één, want Gediflora blaast in 2022 70 kaarsjes uit! Dat vraagt om een feesteditie. De kaft en het binnenwerk van onze nieuwe catalogus werden helemaal afgestemd op de feestelijke sfeer die heel het jaar bij Gediflora zal te voelen zijn.

Onze nieuwe catalogus nog niet ontvangen?
Bekijk hem hier online: https://gediflora.be/downloads/

Chrysanten eindelijk eens uit de kerkhofsfeer halen: het is één van de doelstellingen van Elien. 20 jaar geleden had Elien eens goed gelachen mocht je haar gezegd hebben dat dit haar professionele toekomst zou zijn. Toch trad ze in de voetsporen van haar opa George en haar vader Dirk en leidt ze nu het florerende bedrijf Gediflora. Hoe haar verhaal bij Gediflora begon lees je hier in het coverartikel van Sterck-magazine:

https://www.sterck-magazine.be/west-vlaanderen/sterck.-magazine-west-vlaanderen/sterck/geniaal-in-genetica-3726/

Met Elien wordt Gediflora intussen geleid door de derde generatie Pieters. Alles begon met de tomatenkwekerij van opa Georges. Dirk Pieters, Eliens papa, bracht het bedrijf daarna naar de wereldtop samen met zijn rechterhand Wim Declercq, die ook vandaag nog hoofd-veredelaar is. En zoals iedereen weet, staat achter elke sterke man een sterke vrouw. Dirks echtgenote Christine is hier geen uitzondering op. In een bui van nostalgie, legden we ons oor te luisteren bij deze drie pioniers van de Belgian Mums. Een verhaal over veel handenarbeid (op het veld en in de bureaus), keuzes durven maken en passie. Met als toemaatje een gouden tip voor de jeugd: ken je talen.

 

Wim en Christine, hoe hebben jullie die beginjaren in een familiebedrijf ervaren?

Christine: “Zodra ik hier aangekomen ben, ben ik erin ondergedompeld. Ik ben begonnen onderaan de ladder en heb daarna alles meegemaakt. Het was een familiebedrijf, met vader en moeder, de zoon – mijn latere man – en zijn twee zussen die actief waren in het bedrijf. Voor mij was dat een serieuze aanpassing en ik heb me van in het begin moeten, kunnen en willen bewijzen. We werkten 7 dagen op 7 en de weinige tijd die overbleef, besteedde ik aan de administratie. In het begin was ook dat nog allemaal handwerk. Ik herinner me dat ik nog de eerste computer heb aangeschaft.”

Wim: “Ik ben hier begonnen op 4 januari 1982, bijna veertig jaar geleden dus. Ik ben begonnen als gewone arbeider en de zaak was natuurlijk een heel stuk kleiner. Toen ik hier startte, waren we met 4 werknemers.

Ik was aangeworven als plukker en alles gebeurde nog met de hand: het plukken, stekken, potten vullen, potten uitzetten, onkruid wieden… Onze eigen moederplanten stonden hier nog en we werkten toen nog uitsluitend met de chrysant als typische 1-november-bloem, bedoeld voor de Belgische en Franse markt.”

 

Dirk, was het voor jou meteen duidelijk dat je verder moest kijken om te groeien?

Dirk: “Toen ik de beslissing genomen heb om het bedrijf van mijn ouders over te nemen, wist ik al via mijn contacten dat er voor de chrysant een hele internationale markt open lag die niets te maken had met 1 november. Vandaaruit is het idee gegroeid om niet in te zetten op tien verschillende producten, maar op één product voor de ganse wereld. En dan ernaar streven om daar zo goed mogelijk in te worden, om topkwaliteit te leveren. Toen de Fransen in de jaren ’80 begonnen met hun planten te kruisen, te bestuiven en te patenteren, wist ik dat ik een beslissing moest nemen: ‘ofwel begin je zelf met kruisbestuiving, ofwel zoek je iets anders’. Veel tijd om te twijfelen en te wachten was er niet, want een nieuwe plant op de markt brengen, duurt algauw vijf jaar.”

 

Is dat de katalysator geweest van jullie groei? De beslissing om zelf nieuwe rassen te ontwikkelen en te veredelen?

Christine: “Absoluut, het is dankzij de veredeling dat het bedrijf zo is kunnen groeien en dat we een wereldspeler zijn geworden. Dat is natuurlijk te danken aan mijn man die dat inzicht had om zelf nieuwe rassen op de markt te brengen.”

Dirk: “Onze eigen breeding opstarten was inderdaad één van de belangrijkste beslissingen. Als we dat niet gedaan hadden, zou het over and out geweest zijn. Kruisen en bestuiven is niet moeilijk, maar het is de genetica die erachter zit. Het is de informatie die goud waard is. Maar om het te doen, heb je natuurlijk de juiste mensen nodig. Wie ga je daarvoor aanwerven of laten opleiden? Dat vind ik al heel belangrijk.”

 

Die persoon hoefden jullie gelukkig niet te ver te zoeken, met Wim in jullie rangen?

Wim: “Klopt, maar dat was niet van in het begin zo. Dirk had iemand aangetrokken die zou instaan voor de veredeling, iemand die daar ook studies voor gedaan had. Hij heeft toen de veredeling opgestart, maar we waren toen nog niet zo groot als nu. Dat betekende dat hij de rest van de tijd mee de handen uit de mouwen en in de aarde moest steken. Uiteindelijk heeft die persoon het drie maanden uitgehouden, hij wou iets dat nauwer aansloot bij zijn studies. Ik ben toen naar Dirk gestapt en heb hem gezegd: ‘Dirk, kijk gerust voor een andere, maar intussen zal ik dat wel overnemen. En zo ben ik in 1988 begonnen als veredelaar en 33 jaar later ben ik er nog.”

 

De hechte banden en korte lijnen tussen medewerkers zijn wel typerend voor jullie bedrijf, niet?

Christine: “Inderdaad en dat probeert Elien zeker ook te doen. Al moet er altijd wel een beetje afstand blijven omdat het bedrijf te groot wordt. Maar iedereen heeft zich kunnen ontplooien in wat hij graag doet. Ook onze chauffeur is nog altijd dezelfde als in onze tijd. Hij werkt hier van ‘84-‘85. Daaraan voel je dat er een goede band is.”

Dirk: “Je moet niet alleen vertrouwen hebben in jezelf, maar ook in je medewerkers. In die zin is het altijd mijn visie geweest tegenover het personeel dat ze verantwoordelijkheden kregen. Ik vroeg hun ook steeds wat we beter konden doen? En als we naar het buitenland gingen, bv. om de bloeiproeven te gaan bekijken, wilde ik altijd 4 à 5 personen mee betrekken. Als je ze niet meeneemt, geloven ze wel wat je zegt wanneer je terug thuis komt, maar als je ze de kans geeft om mee te gaan, brainstorm je al in het vliegtuig, of terwijl je bij die proeven staat. Ik vind dat een must. En Elien doet nog steeds hetzelfde.”

 

Dat brengt ons bij de buitenlandse avonturen.

Wim: “Toen we zouden beginnen samenwerken met een Nederlands bedrijf, kreeg ik te horen van Dirk dat hij uitgenodigd was om naar Amerika te gaan om te zien hoe de chrysanten daar groeiden en bloeiden. Ik heb een echtgenote die niet wil of durft vliegen. Zelf had ik al eens een luchtdoop gedaan met een sportvliegtuigje in Wevelgem, maar meer niet. Ik heb toen mijn stoute schoenen aangetrokken en heb aan Dirk gezegd: ‘het mag me kosten wat het wil, maar ik wil mee’. Ik ga nooit meer die kans krijgen in mijn leven. Hij zou er even over nadenken. En na een paar maanden zei hij dat het goed was en dat ik mee kon.”

Dirk: “Het is pas als je ter plaatse gaat dat je bijleert en die leergierigheid is zeer belangrijk. Wim was altijd mijn rechterhand en ging dus mee. En mijn vrouw is links, dus zij was mijn linkerhand.”

Christine: “We zaten altijd op dezelfde golflengte. We hebben ons nooit geremd gevoeld in onze plannen. We hadden eigenlijk altijd dezelfde ideeën. We vulden elkaar zeer goed aan.”

 

Was er nooit schrik bij je ouders, Dirk. Bang dat je te veel hooi op je vork nam?

Dirk: “Nee, dat heb ik zeker niet gevoeld. Mijn vader kende mijn karakter natuurlijk en gaf me als het ware carte blanche. Toen ik in het bedrijf stapte, was er heel veel werk aan de winkel. Research en breeding stonden nog nergens. De verkoop beperkte zich tot België en Frankrijk. Maar plots kwamen daar de rest van Europa bij, Japan, Amerika… Ik vond dat een uitdaging en heb me daar nooit zorgen over gemaakt. En mijn vader steunde me.”

 

Internationaal uitbreiden is ook vandaag niet eenvoudig, maar toen zeker niet, vooral ook op technologisch vlak. Hoe pakten jullie dat aan en hoe vind je de juiste partners?

Christine: “Het is een feit dat het iets omslachtiger was dan nu. Er waren nog geen gsm’s, nauwelijks computers… Je moest toen nog naar een reisbureau gaan om je tickets te boeken.”

Dirk: “Bij de keuze van onze partners heb ik me altijd laten leiden door marktreputatie. De sterkste partij is de beste voor mij. En dat is vooral een kwestie van mentaliteit en ingesteldheid. Het gaat hem niet puur om de verkoop, ze moeten groene vingers hebben, de drive, het moet erin zitten. Anders interesseert het me niet, welke omzet ze ook draaien. En dus is het belangrijk dat je ter plaatse gaat kijken. Toen we in Amerika begonnen, ging ik zelf naar LA, New York, Texas. Want het is net als Europa: een Spanjaard is geen Zwitser of een Deen en een West-Vlaming is geen Oost-Vlaming of Limburger. Je moet dus zelf op die markt aanwezig zijn, je moet die markt leren kennen.”

 

De samenwerking met Brazilië is ook een van de mijlpalen in jullie geschiedenis geweest, nietwaar?

Dirk: “Inderdaad. Opnieuw mede onder invloed van contacten heb ik beslist de productie van jonge plantjes naar Brazilië te verhuizen. Waarom? Omdat de plantjes dan veel sterker, veel beter waren. Wij hadden die plantjes nodig in februari, maart, april. Welk weer hebben we hier dan? Het klimaat daar is zoveel beter voor onze plantjes.”

Wim: “Een stekje uit Brazilië kon je niet vergelijken met een stekje dat hier geproduceerd was. Dat stekje uit Brazilië wortelde in tien dagen, terwijl het onze had 15, 16, 17 dagen nodig had. Bovendien waren alle stekjes daar allemaal gelijk. Het kwaliteitsverschil was enorm en dat was doorslaggevend. Uiteraard zit je ook met een prijsverschil, maar de hoofdreden waarom we naar Brazilië trokken, was puur de kwaliteit.”

 

En lukte het om jullie mannetje te staan in zo’n internationale context?

Wim: “Ik moet zeggen dat het aanpassen was en daar voel ik me een beetje schuldig over vandaag. Het is ook iets wat ik mijn kinderen aanraad: leer je talen op school. Ik herinner me nog dat ik op de tuinbouwschool tegen mijn leraar Frans zei ‘jongen toch, ik moet geen Frans kennen om tegen mijn bloemen te praten’. Maar hoeveel spijt heb ik niet dat ik er niet meer voor gedaan heb! Als jongere denk je dat je dat niet nodig hebt, maar weet je veel op die leeftijd. Op de tuinbouwschool hadden we één uur Engels in de week. Dat stelde allemaal niet veel voor. Maar later ga je dan naar Amerika voor het werk en dus leer je al doende, met haken en ogen … maar je kan je plan trekken. De eerste keer dat we naar Brazilië trokken, zaten er vijf mensen van het Braziliaanse bedrijf aan tafel, onder andere de CEO, de planner, de verantwoordelijke. Dirk en ik zaten aan de andere kant van de tafel. Aan het begin van de meeting zeiden ze ‘ja, begin maar’. Wij zaten daar met onze mond vol tanden, het zweet liep over mijn rug, zo zenuwachtig was ik. Nu is dat totaal gedaan, maar toen was het echt wel zweten.”

 

Tot slot, wat waren voor jullie de hoogtepunten?

Christine: “Het volledig nieuwe complex dat we hier in 1989 beginnen bouwen zijn. Dat was voor ons fenomenaal dat we zo’n bedrijf konden neerzetten. We hebben mooie bureaus gezet, mooie serres, op en top modern ingericht. Een ander hoogtepunt was toen mijn man tot ondernemer van het jaar verkozen werd. We reden naar Antwerpen voor de uitreiking, maar we wisten nog niet dat wij zouden winnen. Ze hadden het op de radio gezegd maar we hadden het niet gehoord.”

Dirk: “Toen we in het begin vrij snel een paar goede rassen vonden, kregen we meteen internationale interesse. Ook hier opnieuw via mond-tot-mondreclame. Die rassen werden als eindproduct gecommercialiseerd via de veiling en dan beginnen mensen rond te vragen: van waar komt dat, welk ras is dat? Dat is nog altijd de beste reclame.”

Wim: “Het is misschien geen hoogtepunt, maar wel een straf verhaal. Ooit ben ik voor een halve dag naar Amerika geweest. We gingen de bloeiproef bekijken en die mensen hadden ons niet verwittigd dat de planten veel te laat bloeiden. Ze hadden niet gezegd dat het geen zin had om te gaan en dat we beter veertien dagen konden wachten. We komen daar toe, een derde van wat je wil zien, staat te bloeien en de rest niet. Dirk zei meteen ‘niet moeilijk, binnen veertien dagen kom jij terug, punt’. Ik ben hier toen de zaterdagochtend vertrokken, eerst naar Londen en dan van Londen een rechtstreekse vlucht naar Los Angeles. Ik ben daar de zaterdagavond aangekomen, moest zelf een auto huren, een uur of twee rijden naar Oxnard, naar het hotel om te slapen, de volgende dag vroeg opstaan, naar het bedrijf gereden, naar de bloemen kijken en dan ’s middags terugreizen om hier dan de maandagavond terug te zijn. Ik was een halve dag in Amerika geweest. Zot maar fantastisch!”

Christine: “Er waren zo veel heel mooie momenten. Als ze morgen vragen of ik het hele parcours opnieuw wil doen, dan zeg ik ja. Zonder één seconde te twijfelen. Met vallen en opstaan, maar ik zou het zeker opnieuw doen. Ik heb geen seconde spijt.”

 

 

“Je moet niet alleen vertrouwen hebben in jezelf, maar ook in je medewerkers.”

– Dirk Pieters

Zero defect. Het is een begrip uit de car manufacturing wereld dat we bij Gediflora willen implementeren in onze eigen productie. Het betekent dat we geen fouten willen tolereren in onze productie omgeving. Met dat ambitieuze doel heeft Gediflora een paar jaar geleden een “Track & Trace” systeem ingevoerd. Maar hoe werkt dat nu zo’n “Track & Trace” systeem precies en wat is het voordeel voor onze klanten? In de volgende posts leggen we jullie dat stap voor stap uit.

 

Track and Trace

  1. Koeling

In een eerste fase krijgt het stek dat binnenkomt een specifiek plaatsje in de koeling. Alle inkomende stek wordt in gescand en gecontroleerd. Eventuele tekorten of fouten kunnen hier al een eerste keer onderschept worden. Op basis van ons scan-systeem weet de verantwoordelijke elke dag welke rassen er moeten klaar gezet worden voor het steken. Daarnaast wordt er een link gemaakt met de productielocatie waar het stek vandaan komt. Die link is belangrijk om in geval van afwijkingen zo efficiënt mogelijk met de productielocatie te communiceren en indien nodig in te grijpen.

  1. Insteek serre

Na het inklaren en koelen volgt een tweede stap: het steken in de serre. Hierbij krijgt iedere tray die wordt gestoken een locatie toegewezen in onze kas. Zowel het tafelnummer als het label van de tray worden gescand. Nu weten we niet alleen waar het stek vandaan komt, maar ook wanneer het gestoken is en waar het staat in de kas. De stukjes van onze complexe productie puzzel vallen nu stilaan in elkaar. Onze Belgian Mums krijgen nu een paar weken de tijd om ongestoord te groeien.

  1. Kwaliteit

Wij werken met levend materiaal, dus is de kwaliteitscontrole één van onze cruciale schakels in ons productieproces. Alle gestoken stek dat niet voldoet aan onze strenge eisen wordt uit gescand. Dat betekent dat het niet kan worden opgeladen bij de order picking en dus niet bij onze klanten kan terecht komen. Onze kwaliteitsverantwoordelijken communiceren op dat moment opnieuw met onze productielocaties om met behulp van de data uit ons systeem eventuele problemen te kunnen voorkomen bij toekomstige leveringen.

  1. Rapen

Order picking is een job voor specialisten, gelukkig worden ze daarbij een handje geholpen door ons “Track & Trace” systeem. Bij iedere tray die wordt opgeladen controleert het systeem of het om het juiste ras en het juiste aantal gaat. Op die manier kunnen we de foutenmarge van onze inpak tot 0 herleiden. Eventuele tekorten worden hier aangevuld zodat de klant de correcte aantallen en ras ontvangt.

  1. Vertrek

In de laatste fase wordt het stek opgeladen en gebeurt er een finale controle. Het stek wordt opnieuw gescand voor vertrek zodat we zeker zijn dat het juiste order naar de juiste klant gaat. Na een laatste visuele controle door onze inpakverantwoordelijke, krijgen de planten uiteindelijk groen licht voor vertrek. Als het stek uiteindelijk de vrachtwagen in gaat zijn onze Belgian Mums met behulp van ons “Track & Trace” systeem maar liefst 5 keer gecontroleerd. Dat alles met één doel voor ogen: de leverbetrouwbaarheid en kwaliteit garanderen die onze klanten van ons verwachten. Want een tevreden klant, daarvoor doen wij het bij Gediflora!

Goesting

Onze genetica, ons DNA, heeft ervoor gezorgd dat Gediflora floreert als nooit te voren. Als ambitieus familiebedrijf kijken wij met volle goesting vooruit en investeren wij voortdurend in onze veredeling om te kunnen doen wat we best doen: klanten succesvol maken met onze topgenetica.

Tijd om te doen!

Klanten en leveranciers kennen ons typisch West Vlaams bedrijfsmotto: “Dromen, Denken, Durven, Doen en deure Doen”. Om onze dromen te kunnen waarmaken is het tijd voor een nieuw hoofdstuk. Na maanden van planning en voorbereiding is de tijd aangebroken om eindelijk te “Doen”. Al weken popelen wij om het nieuws wereldkundig te maken maar nu de werken zijn gestart kan het officieel : de bouw van onze langverwachte nieuwe veredelingskas is gestart! Deze kas wordt gebouwd in het verlengde van de bestaande kassen en bestaat naast de veredelingskas ook uit nieuwe burelen voor het veredelingsteam.

Kruisbestuiving

De feedback van onze klanten zorgt met de jarenlange ervaring binnen ons R&D team voor een unieke kruisbestuiving die op lange termijn een steeds beter product oplevert. Om die dynamiek optimaal te benutten werd de nieuwe kas volledig op maat ontworpen. Een kas die klaar is voor de toekomst. Flexibiliteit, hygiëne, duurzaamheid en respect voor mens en milieu waren daarbij doorslaggevend.

Elien & David

Met deze investering leggen Elien, David en het Gediflora team de fundamenten voor de toekomst. Een toekomst waarin we de komende jaren met laserscherpe focus verder investeren in ons bloeiend DNA, de Mum Flowers. Inspirerend innoveren met één duidelijk doel voor ogen: meerwaarde bieden voor onze klanten en het product.

Praktisch

Voor de nieuwsgierigen onder ons: de werken zijn gestart in april en de kas moet af zijn in het najaar. Tijd dus om “deure te doen”, wij hebben er alvast zin in! Volg ons op social media voor de laatste ontwikkelingen.

Altijd al model willen worden? We zijn op zoek naar kleurrijke modellen om onze MUM Flowers in de kijker te zetten. Ken jij de geschikte kandidaat of wil je gewoon zelf eens schitteren in een campagne? Nomineer je vriend of vriendin die altijd even kleurrijk en stralend is als een MUM-flower en win een professionele shoot voor jullie beide!

Ga naar www.mumflowers.be/mum-model , nomineer je bestie, upload enkele leuke foto’s en vertel ons waarom jullie geknipt zijn als model. Uit alle inschrijvingen kiezen wij één duo die binnenkort voor de lens van onze fotograaf mogen komen staan.

Het Gediflora-team is helemaal in de wolken met de komst van de Mum Flowers luchtballon. Het fleurige luchtvaartuig is in het beheer van Ballonteam Lips en maakte gisteren een test-vluchtje boven regio Roeselare. Ook de site van Gediflora kreeg hoog bezoek van de kleurrijke ballon.

In 2020 lanceerde Gediflora voor de Mum Flowers een campagne in Belgische en Nederlandse tuincentra. Met de ‘It’s your MUMent’ campagne kon de eindconsument bij aankoop van een MUM-flowers plant een luchtballonvaart winnen. Door de huidige corona crisis kan het ballon team helaas nog niet vliegen met de winnaars, maar ze deden gisteren alvast een test-vluchtje over de daken van Lendelede/Roeselare.

It’s your MUMent to fly high

Wil jij ook eens hogere sferen opzoeken? Hou dan in het voorjaar en deze zomer de hemel in de gaten. Spot je de MUM Flowers luchtballon, maak er dan een foto van, deel je foto op Facebook en/of Instagram met de #MUMFLOWERS en tag @mum.flowers. Wij geven nog 3 ballonvaarten weg aan waakzame ballonspotters gedurende het komende ballonseizoen.

TIP: Volg onze facebookpagina (https://www.facebook.com/mum.flowers.be/). Hier maken wij telkens bekend in welke regio de ballon te zien zal zijn.

Wie weet is het binnenkort ‘ your MUMent to fly high’

 

Ontdek onze gloednieuwe creatie ‘Cielo’. De Cielo’s brengen wekenlang sfeer en kleur in de tuin. Deze hanging baskets zijn makkelijk te telen en hebben weinig tot geen remming nodig. Ze zijn verkrijgbaar in 6 fleurige kleuren. Alle kleuren hebben bovendien een gelijke bloei waardoor ze goed te combineren zijn als een trio. Door de unieke genetica van de Cielo’s groeit de plant eerder over de pot dan in de lucht, waardoor de pot bedekt wordt met weelderige bloemenpracht. Deze hangende blikvangers hebben een korte reactietijd van 6 weken en kunnen zowel binnen als buiten geteeld worden. Deze hoogvliegers hebben bovendien maar 28-32 dagen verduistering nodig.

Belgian Mums wordt Mum Flowers

Ons ruim assortiment van unieke rassen en families is vanaf heden bekend onder de naam Mum Flowers. Onze bolchrysanten, voorheen Belgian Mums, worden onafgebroken geselecteerd op verschillende eigenschappen zoals kleur, vorm, bloemgrootte en vooral houdbaarheid. De merkwaarden van MUM Flowers zijn: zorgeloos genieten, een weergaloze kleurexplosie en wekenlang sfeer.

It’s your #MUMent

Van half september tot eind oktober zal de consument onze It’s your #MUMent campagne niet kunnen negeren in de gespecialiseerde tuinzaken. Een kleurrijke campagne om MUM Flowers in de kijker te zetten, zowel bij de kwekers, in de winkelpunten als bij de consument. Die consument maakt bij aankoop van een pot MUM Flowers bovendien kans op een ballonvaart met de MUM Flowers luchtballon. Met POS-materiaal dat even kleurrijk is als bloemen zelf, zal het moeilijk zijn naast de campagne te kijken.

Meer Laden